——记中泰阳光2025年经营分析会顺利召开

近日，中泰阳光2025年经营分析会在公司集团会议室顺利召开。公司管理层及各部门核心骨干齐聚一堂，全面复盘2025年度经营成果，深入研判行业发展态势，精准锚定2026年战略方向与经营目标，为企业持续蓄力发展明确路径、筑牢根基。

  2025年，在行业整体下行的严峻挑战下，中泰阳光逆势突围，圆满达成年度经营目标。市场拓展层面，公司核心产品绝缘管型母线、电力成套设备成功拓宽应用版图，凭借优异的产品性能和可靠品质，在风能、光能、储能等新能源项目中广泛落地应用，赢得客户的高度认可与信任，为国家新能源发电项目建设做出了一定的贡献。

  经营管理升级是2025年公司发展的关键突破点。为破解管理瓶颈、提升组织效能，中泰阳光与长松咨询开展深度合作，依托专家团队的系统指导，全面推进组织系统建设。通过优化组织架构、调整薪酬结构、导入绩效管理体系等一系列举措，公司有效优化业务流程，项目中标率与订单交付效率实现显著提升。尤其在销售体系改革中，公司引入OKR目标拆解机制，配套完善绩效考核体系，将员工利益与企业发展深度绑定，有效激活团队主观能动性，构建起“利益内嵌、力出一孔”的高效管理模式，实现组织活力与经营效益的双重跃升。

  会议期间，公司核心骨干分组开展深度交流研讨，聚焦2025年业务流程中的卡点、堵点问题靶向施策，明确2026年项目发力点和目标值。面向未来，会议确定“调整产品结构、拓展产品市场、提质降本增效”三大核心攻坚领域，系统性谋划推进各项重点工作。

       公司董事长在会上强调，2026年将坚持以市场需求为导向，持续丰富产品矩阵，强化产品定制化服务能力，精准匹配不同客户的差异化需求；大力实施“走出去”战略，在稳固国内市场份额的基础上积极开拓国际市场，切实提升品牌影响力与市场占有率。同时，企业将秉持“内外兼修”管理理念，在拓展市场的同时苦练内功，通过深化降本增效举措、精进产品质量管控、优化组织协同效能，构建更加协同高效、规范有序的经营管理体系，全面夯实企业核心竞争力。

   此次经营分析会的召开，不仅系统总结了公司过往发展经验，更清晰勾勒出未来发展蓝图。下一步，中泰阳光将以此次会议为契机，推动战略规划转化为具体行动，凝心聚力、真抓实干，在新的一年里攻坚克难、锐意进取，奋力谱写企业高质量发展的新征程。