近日，山东中泰阳光电气科技有限公司组织系统建设项目迎来重要里程碑——历经数月深耕细作，项目圆满收官。

自4月26日项目启动以来，长松咨询林静、王昱、赵雅静三位老师携手企业团队历经8次精准入企辅导，从战略经营目标的科学制定、核心业务流程的系统梳理，到组织架构的优化搭建、各部门职能的清晰界定，再到绩效考核体系的导入、薪酬激励机制的设计，以及目标责任书的签订、经营分析会的召开，每一个关键节点的突破，都凝聚着项目组成员的心血与智慧。

过程中，项目组成员始终秉持认真专注的学习态度、恪守不折不扣的任务执行力，在理论与实践的深度融合中实现了自我成长与组织蜕变。如今，团队已熟练掌握将战略目标转化为具体行动的科学方法，业务流程在持续优化中愈发顺畅高效，工作任务达成率稳步攀升，数据驱动决策的思维深入人心，全员养成了用改善视角分析问题、解决问题的专业习惯，企业管理成熟度显著提升，管理团队的精神面貌更是焕然一新，活力迸发。

项目总结会议上，公司对导入阶段学习过程中表现突出的项目组成员进行了隆重表彰。其中，费日锋、李文迪、王庆峰、牟凯凭借个人能力的显著提升荣获“个人突破奖”；牟宏宣、山秀锋、孙刚、苏云雷以管理效能的革新突破摘得“管理突破奖”；财务总经理王芹则凭借在经营管理领域的卓越贡献赢得“经营突破奖”。掌声与荣誉的背后，是全体成员攻坚克难的坚定身影，更是企业重视人才、激励成长的生动体现。

 

  会议最后，董事长发表总结讲话。他紧密结合当前生产经营实际，对全体员工提出殷切期望：要进一步加大市场开拓与接单力度，筑牢风险防控底线，深入推进降本增效工作，将发展压力转化为奋进动力。董事长表示，他将与大家一起并肩作战、攻坚克难、突破发展困境，共同谱写企业业绩增长的崭新篇章！