10月上旬，中泰阳光集团圆满完成第七次组织系统辅导工作。本次辅导中，长松老师聚焦9月绩效考核结果与经营分析会核心议题开展专项辅导，以精准施策推动管理升级，取得阶段性显著成效。

历经近三个月的绩效考评体系实践，项目组成员已实现从“适应磨合”到“主动精进”的转变。通过对考核标准的深度理解与执行，团队不仅抓住了核心任务方向，还提升了工作的质量和效率，为集团战略落地筑牢了执行根基。

经营分析会上，项目组成员以数据为抓手，构建起部门指标库，打破了传统经验决策的局限。通过对经营数据的多维度分析，团队能够精准定位问题症结，针对性修订规章制度与业务流程，使经营管理从“粗放式”向“精细化”加速转型，切实提升管理效能。

  下一步，中泰阳光集团将持续扩大绩效考核体系覆盖半径，稳步推进全员绩效管理落地，以机制创新激活团队潜能，力争在组织发展与经营效益上实现更大的突破。