7月中旬，山东中泰阳光电气科技有限公司（以下简称“中泰阳光”）在长松咨询专家团队的指导下，圆满完成第四次组织系统建设入企辅导咨询服务。本次管理升级以“体系重塑、人才强企”为主题，正式确立了以五大中心为核心的全新组织架构，同步推进薪酬绩效体系深度改革，标志着公司向现代化企业管理迈出关键一步。

此次组织架构调整立足战略发展需求，在原有营销中心、工程中心、财务中心基础上，新设交付中心、运营中心，实现从市场开拓到项目交付的全链条闭环管理；同时，将质量、人力资源、运营三大职能独立成部门，赋予更大管理权限，为业务发展提供专业支撑。  

“此次架构调整不是简单的部门重组，而是基于公司三年发展战略的系统性布局。”董事长牟建在发布会上强调，希望新任命的各位领导，利用上半年结束的契机，认真述职，规划下半年工作方向，抓重点，提升精神面貌，助力公司转型成功。

新架构发布的同时，公司营销中心总监、人力资源部经理等多个中高层核心岗位虚位以待，现公开招聘，诚邀行业精英加盟。中泰阳光秉承“能者上，优者奖，庸者下，劣者汰”的用人机制，为员工带来更大的发展机遇和更广阔的职业发展空间。展望未来，中泰阳光将持续推进管理精细化，通过“组织升级+人才引进”双轮驱动，向“电气新技术的卓越创新者”的企业愿景加速迈进。