6月11日-13日，中泰阳光集团成功开展了第三次组织系统建设辅导。本次辅导聚焦于新组织架构下的职能优化与绩效考核表制定，旨在进一步明确职责分工，打通业务流程中的卡点、堵点，并将关键管理指标纳入绩效考核体系，以推动企业管理效能提升，助力企业高质量发展。  

优化职能划分，提升运营效率

在本次辅导中，公司管理层与长松咨询专家团队围绕新组织架构下的职能划分进行了深入研讨，对各岗位职责进行了精细化梳理，确保权责清晰、协作高效。同时，针对业务流程中存在的卡点和堵点问题，团队进行了系统性分析，并将优化方案落实到具体岗位，为后续管理改进奠定了坚实基础。  

科学制定绩效考核，推动管理升级

绩效考核是企业管理的重要抓手。本次辅导结合公司战略目标及业务需求，制定了更具针对性的绩效考核表，将流程优化、问题解决等关键管理指标纳入考核体系，确保各级管理人员的工作方向与企业目标高度一致。未来，公司将持续通过绩效考核推动管理升级，实现经营水平的稳步提升。  

持续改进，迈向更高目标

中泰阳光集团始终重视组织系统建设，此次辅导是公司管理优化进程中的重要一环。未来，公司将继续深化组织变革，完善管理体系，以更高的运营效率和更强的执行力，推动企业可持续发展。