5月22日至24日，中泰阳光集团第二次组织系统辅导在公司会议室顺利举行。长松咨询老师与项目成员围绕企业经营目标分解、岗位价值评估及管理体系优化等核心议题展开深入研讨，进一步推动公司组织效能提升与战略落地。

 

聚焦目标分解与流程优化 夯实管理基础

本次辅导以首次辅导的成果为基础，重点对中泰阳光集团经营目标分解、应收账款及客户梳理的OKR（目标与关键成果）落地情况，进行了复盘与细化。长松咨询老师结合行业经验，帮助企业进一步完善业务流程标准化及配套表单设计，确保各部门目标与公司战略高效协同，为后续执行提供清晰路径。   

海氏评估法科学定岗 构建公平薪酬体系

辅导另一项重要成果是正式公布了公司组织架构，并引入国际通用的“海氏岗位价值评估法”，对公司54个岗位进行了系统性价值评估。从智能水平、解决问题的能力、承担的责任三大维度展开，通过科学打分量化各岗位价值，为后续制定更具市场竞争力的薪酬体系奠定数据基础。这一举措体现了公司“以岗定薪、人岗匹配”的现代化管理理念，助力人才梯队建设。

董事长牟建表示：“此次辅导标志着公司在组织管理科学化、精细化方面迈出关键一步。长松咨询的专业指导帮助我们厘清了目标落地路径，并通过岗位价值评估实现了内部公平性与外部竞争力的平衡。”  

  未来，中泰阳光集团将持续携手长松咨询，分阶段推进组织系统升级，强化企业核心竞争力，为实现年度战略目标提供坚实保障。