近期，山东中泰阳光电气科技有限公司（以下简称“中泰阳光”）与国内知名管理咨询机构北京长松科技有限责任公司（以下简称“长松咨询”）正式达成战略合作，围绕组织架构优化、业务流程再造、薪酬绩效体系升级等核心领域开展为期6个月的深度管理赋能项目。此次合作标志着中泰阳光在“精益化管理”与“效能提升”战略布局上迈出关键一步，为企业高质量发展注入新动能。

高管团队先行研学，奠定变革基础

3月上旬，中泰阳光高管团队赴上海参加长松咨询主办的“组织系统研修会”，系统学习战略解码、人才梯队建设、绩效激励等前沿管理方法论。通过案例研讨与实战模拟，团队进一步明确了管理升级的方向，为后续企业“体检”与定制化方案设计奠定了思想共识。

精准“体检”把脉，定制化方案落地

3月底，长松咨询专家团队进驻中泰阳光，开展全方位“企业管理体检服务”。通过高层访谈、部门调研、数据诊断等方式，深入剖析企业在组织效能、流程协同、激励机制等方面的痛点，最终确定分阶段实施“调研访谈-联合工具开发-工具培训-导入辅导-系统嵌入”五位一体的管理升级方案。

6个月深度赋能，长效提升经营效益

根据规划，长松咨询将在未来6个月内通过驻场辅导、专项培训、阶段复盘等形式，助力中泰阳光实现管理能力的系统性提升。项目注重“知行合一”，确保方案与企业实际需求深度契合，最终转化为可量化的经营效益，如人均效能提升、成本管控优化等，致力打造日照制造业管理标杆企业。

中泰阳光董事长牟建表示：“管理升级是企业应对市场竞争的必由之路。长松咨询的专业能力和实战经验，将帮助我们打通管理堵点，激发团队活力，为未来三年战略目标的实现提供坚实保障。”